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恒翔建設公司召開機構改革調(diào)整大會

出處:恒翔建設    日期:2024/5/21

       近日,恒翔建設公司召開機構改革調(diào)整大會,會議通報了公司組織機構調(diào)整實施情況,公司全體干部職工參加本次會議。

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       會上,恒翔建設公司副總經(jīng)理鄧月華宣讀公司內(nèi)設機構調(diào)整及相關同志職務任免的通知,將房建事業(yè)部兩個中心、市政景觀科合并為工程建設科,主要負責公司工程建設類項目的施工組織和管理工作。調(diào)整后,公司內(nèi)設機構6個,分別為工程建設科、綜合辦公室、發(fā)展計劃科、技術研創(chuàng)科、投資管理科、質(zhì)量安全科,并設臨時機構片區(qū)開發(fā)辦公室。

 

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       恒翔建設公司董事長、總經(jīng)理龔禮明發(fā)表講話。

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       他指出,機構調(diào)整是公司發(fā)展的重要一步,是構建符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措,也是對每一位員工的考驗和機遇,要以積極向上的心態(tài)來面對。一是轉變觀念,“分工”不是“分家”,各科室之間要加強溝通協(xié)作,打破壁壘,做到分工明確、職責清晰,統(tǒng)籌兼顧、盡心相助,把公司各項工作看成一個整體,凝聚起恒翔發(fā)展的強大合力。二是轉變作風。機構調(diào)整意味著新的崗位、新的職責和新的要求,要不斷學習新知識、新技能,提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。三是轉變方法。特別是要提升服務意識更加關注使用單位和人民群眾的需求,做好回訪工作,不斷提升工程質(zhì)量和售后服務,樹立良好業(yè)界口碑。

       調(diào)整后,恒翔建設公司的機構更為精簡、高效。公司全體上下將進一步優(yōu)化資源配置,提升運營效率,打造更加專業(yè)、高效的工程管理團隊,為未來發(fā)展注入新的動力。